近日，重慶水務集團召開了企業管理(人力、財務板塊）數智化建設推進會，會議緊緊圍繞集團“十四五”發展規劃、“1234”發展思路以及當前數字經濟高速發展的歷史機遇，對企業管理數智化建設工作一期項目成果進行了總結，對下一步持續深入推進企業管理數智化戰略轉型、助力“智慧水務”建設、實現集團高質量發展進行了新部署。
會上，集團人力資源部、財務部負責人分別以《共建共享數字人力，共創共贏智慧未來》《數智賦能，助力集團財務管理轉型升級》為主題作了報告，對企業管理數智化一期項目建設成果以及項目實施過程中遇到的困難、解決的方法和經驗進行了匯報，同時對二期項目建設規劃進行了展望。
集團黨委副書記、總經理廖高尚針對下一步企業管理數智化建設“往深里走，往實里走”的路徑提出了3點具體要求。一是要求廣大干部職工充分認識到管理數智化是企業發展的必然趨勢；二是要讓數智化建設賦能企業生產經營管理，提升企業精益化管理水平；三是要進一步整合集團各業務板塊信息化系統，實現信息互聯互通、數據資源共建共享，助力集團管理數智化水平再上新臺階。
集團黨委書記、董事長鄭如彬在總結部署講話中強調，企業管理數智化建設是企業改革轉型的必由之路，各級單位和廣大干部職工要從3個方面來正確認識、精準把握和篤行推動。一是要堅持戰略引領，凝聚共識，深刻把握數字化轉型重大意義；二是要重點突破，深化應用，結合工作實際，穩步推進集團數智化戰略落地，眼下要特別強化設備管理方面的數智化應用；三是要加強領導、健全機制，為數智化建設賦能集團高質量發展提供強有力的保障支撐。
集團領導班子成員、本部各部門主要負責人，集團所屬單位主要領導和財務、人力資源、數字信息化工作分管領導以及相關部門負責人參加了會議。
來源：重慶水務